2019年度总经理述职报告

各位领导、同仁：

 大家xx午好！

xx年，本人在xx分公司党委、总经理室的带领下，在公司领导班子成员和全体员工的关心、支持下，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，严以律己，率先垂范；认真学习业务知识，熟练掌握业务技能；积极主动履行工作职责，当好总经理室的参谋助手；较好的完成了本年度所分管的各项工作任务。下面，我将xx年度个人的履职情况报告如下，如有不当或疏漏，请领导和同志们批评指正。

一、当好参谋助手，尽职尽责做好分管工作。

xx年度本人分管财会部、银保责意险部和销售管理部，现将履职情况分别述职如下：

（一） 财会部

1．加强内控管理，开展和配合各类检查工作，防范财务风险

（1）根据xx公司关于农险专项自查自纠通知的要求，xx分公司财会部配合农险部对全辖农险保费收入、应收保费管理、农险费用管理、手续费列支以及农险资金安全等方面进行了全面自查，通过这次自查，进一步提高了对农险专项资金的认识，加强了农险资金的风险管控，为今后更好的为三农服务打下了坚实的基础。

（2）认真及时上报“两加强、两遏制”自查整改工作明细表及报告，对全辖进行了财务单证和财务印章以及资金、应收保费专项、保险中介渠道等风险排查，及时完成并上报“四风”问题整治“回头看”工作统计表、防范和处置非法集资制度执行情况评估表、上报关于对中央巡视反馈意见整改结果的报告。

（3）根据《中国人民财产保险股份有限公司xxxx分公司财务巡查实施细则（2014）》和《关于启动我xxxx年财务巡查工作的通知》（闽人保财险财电函[xx]55号）要求，结合“两加强，两遏制”专项检查内容，按照xx分公司制定的财务巡查计划的安排，xx分公司由我带队、财会部负责人任组长的巡查小组组织开展对全辖分支公司进行xx年财务现场、非现场巡查。对存在的问题进行了通报，要求各分支公司高度重视、自我对照认真落实整改，并要求一周内提交落实整改反馈报告。借助检查手段，清理、整顿财务工作，及时发现存在的问题，努力做到防微杜渐，防患于未然，为规范财务秩序，提升财务合规水平奠定基础。

2.进一步推进预算管理与实行绩效考核，优化资源配置效率

（1）根据年初制定的《xx分公司销售费用管理办法》，要求县支公司分月上报销售费用预算，经产品线分管副总签字审批后，按不同类别将数据导入销售费用配置系统，根据销售费用查询平台监控执行数据，审核费用报销系统单据。

（2）加强费用成本管控力度，特别是市本级固定费用、间接理赔费用预算。对销售费用弱管控，合理配置财务资源，把有限资源用于一线用在基层，从而推动业务发展。

   （3）xx分公司财会部针对不同时期各类经营指标对年度经营成果的不同影响，设置各期不同的重点考核指标，制定和出台xx分月业务竞赛考评办法、xx年xx分公司经营绩效考核办法以及xx年超利润考评办法。

3.继续加强公司资产管理，全面提高资产配置效率

（1）基层网点装修改造总体情况 ，目前基层网点装修点有xxxxxx, 截止目前已完成竣工。闽侯公司办公楼装修事项已完工，