董事长在职代会暨2026年工作会议上的讲话（集团公司）

同事们：

今年是xx创业xx周年，也是xx商厦开业xx周年。面对2026年快速变化的新的竞争形势，我们面对的是“求生存，活下来”“再创业，再发展”，我们打的是“企业的生存之战”“员工的生计之战”这场硬仗，必须背水一战，没有任何退路可走。“马到成功之年”我们应该有大思路、大创新、大作为。

下面我讲六个问题。

一

面临的严峻形势、我们的信心及优势。

1．全国实体零售包括我们企业面临的形势都十分严峻，而且竞争态势的变化很快。一是电商及几大平台的垄断，它们利用垄断地位，线上、线下通吃。二是消费严重分流，前些年房地产高歌猛进，闲置了大量商业地产，从大的综合体到中小的门头房，到城市大集，几乎成了“全民经商”，每个月都有大量的大小商场、店铺闭店和开业。三是消费明显降级，而且降级的速度很快；商品的消费结构明显变化，中高端商品销量明显下降，中低端商品销量明显上升，这种快速变化直接冲击到了毛利率的比例构成。以上三个最重大的影响，直接冲击了全国性的百货、商超的销售和利润。