目标绩效考核管理办法

第一章  总  则

第一条  为充分发挥目标绩效管理的导向作用，引领形成真抓实干、敢于担当、开拓进取、勤廉双优的良好风气，推动我局各项工作干在实处、走在前列，确保省市下达目标任务和市委市政府交办工作圆满完成，根据市目标委《关于印发〈xx市市级部门目标管理实施细则〉的通知》（xx目标委发〔xx〕6号）、《关于印发〈省下目标完成情况的考核管理办法〉的通知》（xx目标委发〔xx〕10号）和局有关规定，结合实际，制定本办法。

第二条  本办法适用于局机关各科室、局属各事业单位及在岗工作人员。

第三条  目标绩效考核工作在局党组统一领导下，由局目标绩效考评工作领导小组负责组织实施。领导小组由党组书记、局长任组长，其他局领导任副组长，局督查室、办公室、政工科、计财科、党办、机关纪委主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在督查室，承担领导小组日常工作，办公室主任由督查室主任兼任。

第四条  目标绩效考核工作每年度一次，一般于次年1月进行。

第二章局机关科室、局属事业单位目标考核

第五条  考评基础分为100分，另设加分项，加分累计不超过10分。基础分得分与加分之和为目标考核得分。

第六条  基础分打分在科室（单位）自评的基础上，采取领导小组综评、科室（单位）互评、局领导点评等方式进行。其中领导小组综评70分，科室（单位）互评10分，局领导点评20分。

1.领导小组综评打分实行扣分制，凡有下列情形的扣减局机关牵头科室和局属主责事业单位相应分值，同时扣减未按时保质完成任务的配合科室（单位）相应分值的30%，直至扣完该项分值为止。

（1）未完成省、市下达目标任务，属市目标考核“一票否决”的，每项扣10分；其他每项扣5分；

（2）工作不力被省级及以上部门通报批评的，每次扣3分；被市委、市政府通报批评的，每次扣2分；被局及其他市级部门通报批评的，每次扣1分；

（3）未按时保质完成市委、市政府平时交办任务和市委、市政府领导平时交