某单位下属部门的一把手,自从这两年财政紧张,部门员工成了一盘散沙。现在感觉大家积极性越来越不高,推诿扯皮越来越多,甚至有些工作都无法正常运转……在没有财政支持下,怎么鼓动下属积极工作?
我是学汉语言文学的,最近新到一个单位,之前在原单位干过人事工作,有一定的经验,领导也在斟酌,也问我意见,人事和写材料我选择哪一个?
由于工作调整,现在我上面有两个二把手,一个一把手,二把手他们分管两个不同片区的经营业务,我属于统筹两个片区作为一个整体的协调部门,但是有个别二把手总是会经常安排不是我的业务范围内的工作给我,我不想接,因为如果有了第一次,就会接二连三的有后面的,本该是他们片区内部自己完成的工作,非
几个月前被提拔为部门副职了,但是工作内容一直没调整,还干着具体的工作,但现在干的工作是比较核心、可以接触领导的工作。部室目前比较缺人手,直属领导比较喜欢扁平化管理,大事小事喜欢自己抓的人。我前期是前直属领导提拔起来的,目前这个直属领导对我就那么回事,不算很信任。
在组织部借调三年,领导承诺应该再有一年差不多就能提副科了,前面还有一个人,现在原单位卫健局里有个机会回去干办公室主任,是回去还是继续在这坚持坚持?担心如果回去了这边提拔了会后悔。
我们直属LD单独找我,说是最近我们整个单位下半年会有一批人事调动,会有提拔。他向主要领导推荐了我。让我做好心理准备。
部长您好,有一个问题困扰了我很久。我的家乡是一个县城,我在当地一家事业单位上班,有编制。我爸妈和我爱人,都是在当地单位上班,一个在企业,两个和我一样,在事业单位。但是都是普通人,没有背景和关系。我本人不擅长社交,只会埋头做业务。我xx年x月开始到现在的单位工作,在单位两个业务办公
想问个比较新的问题,就是体制内如果单身生育(不领证)是否违法违纪啊,是否会影响个人提拔晋升呢?
从JW派驻到JW办公室履新办公室主任,但还是正科级,因为去JW没多久。有个事情很烦恼。1.办公室人太少,我特别忙。2.办公室原主任是我的协管领导,但是脾气非常古怪,现在在其他部门做负责人,我之前没做过办公室主任
单位员工在外非上班时间突然去世,请问办公室要做好哪些工作,包括舆情防控工作。
复习遴选进入了疲惫期,整个状态不对劲,请问有没有调整的好方法。 复习已有五个多月了,也做了不少题,还有一个月考试。现在看见题目有种讨厌的感觉,心态比较浮躁,不想学习,但同时深知还有很多内容不会,请问怎么调整到最佳状态上?
就是很多东西观察到了需求,但是动不动拿不准拿不好,容易唐突,也容易显得不懂事,很难受,掌握不好度。现在感觉有些人觉得我很乐意做类似的服务的事,同级同事(岁数偏大)会主动让我,让我觉得非常难受。
老部长,去年提到说舅舅的朋友是街道三把手,准备换届了,希望有机会从最低级晋升一级。今天领导通知我下午去他办公室。我需要带什么小礼物过去的吗?太突然了,没准备,我也没做过这些人情方面的事情。需要注意些什么吗?哪些能说不能说?请清晰的指点。
假如领导的类型是实干做事型,感觉不是靠sl上去的,这种领导要如何相处,可以适当服务吗(难听点,也是讨好),既能拉近关系,又能不让她反感。麻烦您多提点一二,可能我的职业生涯会因为您无意的两句话改变方向,感谢您!
老师好,我目前在某县直单位办公室担任副主任,主要做D建工作(但我不是D员)。因为几次公事(他请长假期间,领导安排了另一个副主任牵头,我报资料时只请示了临时牵头的副主任)得罪了办公室主任,导致他很讨厌我,跟他汇报工作他也不理睬,打他电话也不回复,他直接说“你自己决定就好,不要跟我说
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