单位员工在外非上班时间突然去世,请问办公室要做好哪些工作,包括舆情防控工作。
复习遴选进入了疲惫期,整个状态不对劲,请问有没有调整的好方法。 复习已有五个多月了,也做了不少题,还有一个月考试。现在看见题目有种讨厌的感觉,心态比较浮躁,不想学习,但同时深知还有很多内容不会,请问怎么调整到最佳状态上?
就是很多东西观察到了需求,但是动不动拿不准拿不好,容易唐突,也容易显得不懂事,很难受,掌握不好度。现在感觉有些人觉得我很乐意做类似的服务的事,同级同事(岁数偏大)会主动让我,让我觉得非常难受。
老部长,去年提到说舅舅的朋友是街道三把手,准备换届了,希望有机会从最低级晋升一级。今天领导通知我下午去他办公室。我需要带什么小礼物过去的吗?太突然了,没准备,我也没做过这些人情方面的事情。需要注意些什么吗?哪些能说不能说?请清晰的指点。
假如领导的类型是实干做事型,感觉不是靠sl上去的,这种领导要如何相处,可以适当服务吗(难听点,也是讨好),既能拉近关系,又能不让她反感。麻烦您多提点一二,可能我的职业生涯会因为您无意的两句话改变方向,感谢您!
老师好,我目前在某县直单位办公室担任副主任,主要做D建工作(但我不是D员)。因为几次公事(他请长假期间,领导安排了另一个副主任牵头,我报资料时只请示了临时牵头的副主任)得罪了办公室主任,导致他很讨厌我,跟他汇报工作他也不理睬,打他电话也不回复,他直接说“你自己决定就好,不要跟我说
我一个朋友经销茶叶,可以送我一点好茶,我想帮他卖点。我联系了一个办公室主任。主任说可以把他的联系方式给他,他会要一些,我寻思最好是不要叫他们直接联系,叫办公室主任直接找我买。这样好不好,有没有什么风险,怎么操作最好?
请问一下经常提到的党性修养,所谓党性修养是包括了哪些内容呢?还有固本培元该如何理解呢?
我新提拔到一个部门,但是不知道为什么分管一直打压我打击我,明明我们处长已经摆烂,整个处室就指望我尽快成长挑大梁了,在我刚来的情况下他为什么这么嫌弃呢?平时他对其他人都很好,也很关心,我在想是不是应该和他谈一谈,了解下是哪里惹了领导,不然以后工作开展起来真的太痛苦了,又在适应期又要
老部长您好,我之前在基层单位工作十余年,当办gs主任也当了六七年,办gs和业务工作都较有成绩。现遴选到上级单位,也被分在办gs,但因人少事多,被安排做收发文
今明两天我带学生来参加表彰会。上次让书记报两本书,给他一起购买,他说在别的市参加活动。我现在是不是发个微信,请他报书,怎么措辞好?
年底发了年终奖,因保密需要,单位层面不公示,要求在部门内部公示。有些奖项因为是分管领导直接分的,我也不好具体细问。如果在部门内部公示期间,员工过来问,作为部门负责人,该如何回答是好?
18和28对某个事情处理方法和态度不一样。 18单独和我说怎么处理,28单独和我说要怎么处理,我作为具体执行者怎么去处理好呢?
我今年年初从别的乡镇提拔到现乡镇任班子成员,产假刚结束回来上班,想请单位班子成员一起吃个饭。我平时嘴巴比较笨,想问问在饭局上说些什么话合适?
好在临毕业“迷途知返”,每天泡图书馆考公,顺利以笔面双第一的成绩,在三不限岗位上岸异地乡镇,担任办公室牛马。
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