主任非常重视材料工作,但他只抓科长,基本不会亲自动手改材料,也很少给出材料思路性的指引。
我是一部门负责人,去年受领导提点提拔上来。近来,自我感受领导对我工作认可度不高,今天在大会上领导不点名批评我对于当前紧张的工作不上心,不着急。
帮忙期间交通住宿等费用都让我们自己解决,我们也没钱,一开始想找市里这个一把说,但他亲自点的怕弄巧成拙就没说,这要不要提提,让他知道我们又出钱又出人的支持他工作。
1.每次党组会一定要有第一议题吗?在什么情况下可以不用,临时召开的人事议题?
自己在这条线工作时间比较久,最近有一些关于加强部门工作的思路、想法、措施,深思熟虑之后觉得可行,是县里主要领导比较关注的痛点,也是亮点,希望可以付诸实践。现在问题是我的直属领导对这一块比较陌生,也不太注重,那我能直接想向上一级领导汇报工作思路吗?
我是某地级市市直部门的干部,一个月前领导找我谈话,考虑调整我去办公室担任副主任,但是目前还没有动静。有点困惑,不知道是领导改了主意,还是说需要报组织部,流程上需要时间呢?也不便多问。您看,应该怎么看这个事?怎么应对这个事呢?
我是市级部门科长,近期单位来了新的主要领导,要召开汇报会,听取各科室上半年工作总结和下半年安排,请问老部长,怎样准备汇报材料能让新18对自己有个好的印象、对科室工作比较认可,汇报会有没有什么注意事项。
你好。竞聘可以结合竞聘岗位和自己优势这样写: 一、自我介绍。要告诉大家你是谁,近年来工作主要业绩及取得的荣誉。要语言简洁有力,有数据支撑有亮点。
某县区委宣传部办公室工作,共三人,临时主任负责沟通协调,另外一个是常委秘书,我负责收文和接听电话。常务给主任和秘书也会安排一些比较简单的材料。请问我从其他业务股室来办公室快三个月,常务来了一个多月,请问我什么时候合适,可以给常务说我想进步,希望能多锻炼我写材料?目前没说,我的想法
我是一名事业单位副科,但是因为单位正科职位不全,所以我现在在一个科室做负责人。
朋友就比较担心万一哪天被查到酒驾、醉驾或者酒后寻衅滋事会影响自己和孩子的前途,是这样的吗?有没有什么方法能在不离婚的情况下,不让自己和孩子因男方个人违法行为而受影响?
1,俗话说,礼多人不怪。在单位处长即将到地方任职这样的好事,尽管工作上联系不多,你发个信息表示祝贺,这既是人之常情,又可加强跟他联系,很有必要。
找个理由,主动进行电话沟通。不要发短信或微信。在闲聊中,处长老师会明白你的有意,应该会主动提起该话题。提供三个方法:
我所在核心部门有多名同批次入职的公务员,还有几名外调公务员,大家都符合提拔条件。前段时间,部门唯一的副科职位出缺,一名同批次公务员被提拔,目前部门短期内不再会有副科出缺,而且部门符合条件人员较多(约4人),竞争激烈。这次提拔失利,让我意识到抬头看路的重要性,我看有些非核心部门竞争
我作为刚刚升任科室负责人的角色,心想还是把机会留给下面的人。您觉得这样做对吗?
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