提拔还是生二胎? 问:老部长好,本人33岁,女,乡镇副科,大半年前被抽调至区委办临时专班任负责人。 因这半年多来较好的表现,区委办主任想给我留在委办,就我看来留在委办的机会还是有的。
我去年从总公司下派到下属公司任职,进班子,现18也是去年从总公司下来的,比我来的稍晚几个月。目前的班子里我和她是最年轻的,有两个老的(5年内要退的),工作上不是太积极,也不太好安排活,所以有些不好处理的工作,像队伍管理的事,18喜欢让我当枪使,基本上能担的活我都尽力给落实。
我是科室长,有时会受科室同事情绪影响。最近有项工作,分管说已请示主要领导同意由我们科统筹牵头,领导考虑同类事情不必多头牵头,我安排科室A同事,现A同事认为此工作不属我们科室工作,发一堆牢骚觉得什么都推到我们科,而我却做不了什么。这样的同事我也是头疼难管,每次接手工作要安排科室同事
请问从实质正科晋级副县,都需要具备哪些条件?能否通过参加中央遴选考试是实现职级升迁?
另一边,家人多次催促我今年怀二胎,我比较担心怀了二胎后,很有可能就没机会留在委办了,但是不按照家人的意愿,又怕影响家庭和谐。老部长,我应该怎么办?这两者能两全吗?请您支招!
我请以前的老领导(仍在位)帮忙组局,邀请了我单位新18手,3个人一起吃饭。我想带2瓶mt,老领导不喝酒,估计1瓶也喝不完,剩下的想给18手带走,不知道怎么说合适?另外,想问一下我有准备了伴手礼给18手,老领导也准备吗,还是回头再单独感谢老领导?
从一个乡镇班子调到另外一个乡镇担任镇委副书记,分管基层党建工作,如何迅速熟悉情况,并做出成绩得到领导肯定?
原来的科室竞争大,我被边缘化,现在领导已经确定让我换到新成立的科室,已经过了党委会。现在正处于过渡期。有问题请教您。
一把手分别给二把手和我,布置两个材料。我完成后,一把手又把二把手的材料转给我,说二把手写的材料太简单了,显得有些敷衍,让我帮忙修改。
《关于进一步规范建筑施工企业用工年龄管理的通知》中要求:禁止以任何形式招录或使用60周岁以上男性、50周岁以上女性人员,进入施工现场从事建筑施工作业,但是仍有违规情况。主管部门要组织全区专项整治,如果交给你负责,你如果组织?
老部长您好!我是一部门负责人,是二把手管理。一把和二把的关系不和谐,我是传话筒,夹心饼。开会的时候,两人说话都不在一频道上,然后各自问我的意见我只能顺着两人说对。我有种被架在火上烤的感觉。接下来我如何应对啊。
领导带着出去聚餐,参加的有其他部门的领导,领导突然说让我说两句,这种情况领导用意是什么呢?
问:我是单位的女性副职,近期,主要领导要求我一定要会喝酒,和上级单位搞好关系。
有一个问题请教您:我已经调离了老单位,听到一个消息,老单位有一个口碑比较差的同志这次获得提拔了,他是书记的老乡,有人放话要实名举报他的一些违规问题,可能会影响到书记,书记是也面临提升的关键时候,我是书记的秘书,领导对我有恩。我有没有必要跟书记汇报一下这个情况,我说合不合适?
我性格有点内向腼腆,在向领导汇报材料的时候,声音会颤抖,跟大领导接触,会不由自主的紧张,每次我自我暗示没事,但还是会这样,请问部长,需要通过何种途径改变下?
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