去年刚毕业的选调生,男生,以辅助写材料为主,但材料质量与理想差距甚大,往往改三稿后才有较好框架,但内容还经不起推敲。估计该男生也比较认真对待了,可能是认知上尚未达到想要的程度,请教老部长我该怎么引导?
老部长好,今天上午领导安排我写一个材料,听我汇报完大体结构后让我回办公室继续谋划,他自己也在考虑。 快到中午的时候我要参加婚礼就匆忙走了,但是领导他没走。 过了十分钟后,他电话联系我,我没接到,过了几分钟我才看见给他回电话。
我们部门有三位中层领导,部门正职男领导年富力强,上升空间大,我们部门三个组,三个领导各带一个组,目前我在女副职领导的组上工作,现在遇到了困境:我们组上一共两位助理,她之前安排工作,我虽然很不情愿,但也一边办案,一边加班加点的把工作都做得很漂亮,不过确实有的时候忙不过来,难免要跟这
年底单位有个常规大材料,18让我统筹来写,让我分管和科长先把关,分管和科长都是干业务出身,以前只零星写过专题汇报材料。在材料撰写以及修改过程中我多次和分管、科长有分歧,在表情态度上可能表现的有些明显。分歧点很多,18这段时间一直在忙,且不喜欢越级汇报。
我目前是市级部门科长,正科刚满三年。工作以来表现优异,现在的18也比较认可我,但是对这些情况还不算很了解。之前的18专门跟现在的18说我的事情,极力推荐我,分管领导也一直推荐我,但是现在的18跟我谈话是我太年轻,老科长太多担心他们有意见,为了稳定让我等等。
作为年轻的临时机构负责人,要树立威信,把大家的积极性发挥出来,既要敢管,更要会“理”,善于运用机制和制度管人来凝聚人心“服人”,而不是靠个人的狠气“压人”。具体到你的情况,可重点做好以下几个方面的工作:
我们单位有个副科级领导不是班子成员不是我的领导,请教部长是否需要邀请他?如何邀请?班子成员参加概率大?
另外,毕竟到了家乡,对同组领导我该如何尽地主之谊?比如私人邀请同组领导吃饭或者赠送点特产符合廉洁纪律吗?
一是抓制度促规范。通过建制度,明规则,讲程序,确保工作紧张有序有效运转。比如针对他们进取意识不强的问题,可以建立周学习例会制度,做到人人发言,谈体会,谈工作,这样通过大家之间的互相启发,引导他们思想转变;
我现在市纪委监委审查调查室工作,男性,主要工作内容是参加办理专案工作。目前我在外地出差已经20天了,工作任务即将结束,下周能回城。目前我室已经启动了新一轮的专案工作,办公地点在我市某酒店。上一轮专案工作,因为我经常回家,被主任严重批评了,被评价为不努力,不愿意付出,懒散。
上级单位选派我到下级单位基层交流挂职,我已到下级基层单位报到,想给上级单位18发个信息表示感谢之类的短信合适吗?合适的话该说些什么呢?
县级市的市委候补委员有什么zhengzhi意义吗?
自己性格本身软弱,面对冲突时内心就会胆怯,因为能力出众被提拔为领导,做了一段时间之后,大家把我性格摸熟了,就开始各种抬杠、不听使唤,导致我工作开展不走,然后陷入恶性循环了。领导让我休整了一段时间,现在从小项目开始管理,心还是特别胆怯,害怕再失败,有什么办法能让我不再害怕面对质疑或
古人说,读万卷书,行万里路。这充分说明,学习、实践、总结这些方式,对于开阔自己的视野,提升自己的综合素质和能力,增长自己的见识和智慧至关重要。要提高自己的领导思维和领导力,就要学思践悟,可重点在以下几个方面多下功夫。
看到婚恋征稿启事(见文末),好想分享几个身边人的故事。
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