我部门负责人是位女领导,我是一位小科员,对于工作上的问题,我向她请教,她总会说让我先拿方案,而当我拿出方案来以后,又总会挑毛病,我说往东她说往西,我说选A她说选B,请问这是正常现象吗?我又该怎么面对这种情况。
乡镇女公务员,工作才满5年,家在市上,目前在异某个乡镇工作。面临如何选择问题?一是调到市里局里的下属单位,有一定的难度,目前正在运作中,可能到明年去了。
老师好!请问作为县长联络员,给主要负责人期间有什么好的工作习惯?
最近遇到了一个烦心事。在服务领导,和几个同样服务ld的同志经常会在吃饭的地方用餐,最近一顿用餐同桌的两位同志老是拿我像一个有不良含义的动漫形象来内涵我,对此我很不舒服。我平时为人处事比较随和,和他人也没有利益冲突,请问我该如何去面对这种问题,是该忍让还是回怼?不同单位部门的人,不
我们部门一把手年中从外地过来交流任职,任期一般至少三年。我是部门综合科室负责人,我们分管领导和她之前就很熟,最近分管领导要调走了,正在走程序,一把手和我聊工作时,提到了下一步她可能直管综合科。我觉得一把手直管和其他领导分管各有利弊,在直管情况下:
我是某国企职员借调到上级机关单位,借调快结束,需在群里发送感谢➕祝福信息,群里有机关单位领导及其他借调人员。以下为草拟内容“尊敬的各位领导:感谢您们在过去一年对我的指导和帮助,收获了成长,更收获了满满的感动,xxx在此祝各位领导身体健康、工作顺利”。疑问有2:1.感觉内容比较单调
主任好,我在学校负责政教工作,今年新来的分管领导以前不是政教口的,对学校德育工作不是很了解,性子比较急躁,也急于在大领导面前表现,给我们部门揽了很多活。什么事都说简单,不停的给我们部门压担子,部门工作本来就很多还有教学工作,很多事都是忙于应付,没有创新和思考,感觉对自己能力提升
无论是中心组研讨讲话,还是平时学习文件,对于这类学习讨论、发言和讲话,你均可以采取三段式的结构展开来谈:
我的问题是,一综合科科长会不会觉得分管都没改,我却还要改,是我多事。
我是基层公务员,89年生,明年才满五年服务期限,镇党委书记准备推荐组织部提拔我为组织委员。
今天我作为办公室人员去找分管领导签字,他开玩笑说看我自己怎么选,自己看怎么样对自己有利。请问一下这种情况分管领导是怎么想的?下次遇到这种情况我要如何合适地应对?
参加培训班,被安排参加读书分享活动。人事部门主要领导参加,对参加读书会人员的人事印象很重要。请问,准备的发言稿及PPT,需要重点突出什么、避免什么;讲台分享要怎样表现?
请教老部长,我是委里办负责人,工作主要和正职沟通,副职ta基本不参与,只用我把情况向ta汇报即可。上周沟通时态度很好,这两天一回ta让我将材料发给外单位xx,我就马上打电话和正职确认是否可发,正职正好在副职那,副职可能因此觉得我不信任ta,故而这两天相处感觉又有隔阂了。
部长您好,请问工作小白如何迅速的熟悉人大和政协的工作职责。
尊敬的老部长好: 1年前被人才引进,18答应了待遇负责人。1年了干着普通人的工作,我也干出了成绩顶起来了。现在来了新负责人,业务一般,还得看他的脸色,挣得也少了。中层竞聘在即,家人不干了让我去找18说的硬气一点。 肯定是要提前沟通,但是要怎么说?
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