我们部门从其他科室来了位新人,我们平日里关系不错,科长有意将他往副科长的方向培养,且他的情商和同事沟通方面确实优于我,我本来接手副科长机会最大,我一下子被同龄人压一头,该如何破局,如何与他相处?
问:一般机关党支部各个委员之间的分工怎么定?支部条例上写的很空,不好把握,也没有细则可以参考。
最后我打电话给直属领导,直属领导也说他不清楚咋分工,然后我说那到底谁做,直属领导看在男同事加班多的情况下,把工作分给了我……您怎么看待这件事?我和同事怎么相处?直属领导偏袒他了吗?
俗话说,到什么山上唱什么歌。目前你就要集中精力唱好提拔的歌,具体可按以下办法操作。
问:党群工作部、党委宣传部和党委组织部三个部门有啥区别,是不是都算党务工作部门,哪个发展会好一点?
从你描述的情况看,这两位新人有较强的责任心和工作积极性,就是能力和方法稍微欠缺一点。对此,总的原则是坚持授之以魚和授之以漁相结合,具体可以采取三策并举的方法。
你表达了换岗的意见,同时自己也要好好的去思考一下,看哪个岗位有空缺,有机会,有可能,然后向领导提出有目标性的想法可能更容易实现。
问:毕业七年,985本硕,会计专业,有中级会计职称证书但未聘任,在银行工作五年,去年考到离家近的事业单位,单位竞争激烈。请问个人事业发展前途如何?18手是我们主管领导,做人做事很有水平,该如何在局长面前表现,给他留下好的印象?
问: 本人女30加,已婚已育,前段时间单位岗位调整提拔了少数几个人,我在其中,去新岗位之后工作需要和领导接触较多。前几天听说单位已经有不好听的流言在传,事实是局领导私下跟我交流都很正常。我担心这些事情传到领导耳朵里,领导为了避嫌,本来正常应该给我的好处反而不给了。
我想请教一下如何妥善的向领导表达想调整岗位的想法。因为目前我是在业务岗位工作,平时几乎不写材料,但是我想考遴选,想去综合部门,利用工作的机会接触材料帮助自己考遴选。我应该怎样做比较妥善?
问:如果从核心部门副职提拔到老干部处当正职,且手下没兵没将,该如何开展工作,并让领导感觉到你的存在?当然我能确认,领导提拔首先是善意的。如果领导提出还兼带一部分现在的工作,我该怎么回答?
随着年纪增大,“结识新朋友,不忘老朋友”并不容易做到,我的疑问是,在这个匆忙多变、圈子不固定的社会生活中,以怎样的交际心态、怎样的交际方法为好?
问:我的问题事关职业规划,选择多顾虑多字数也多,期盼您能耐心看完。女,98年,本省985本科,新闻类专业。今年入职一家上升期律所,给律师老大做行政秘书。我总结了几条路:
问:任命下来了,不是我,觉得委屈,应该怎么解?打算找领导去,怎么不着反感还能达到目的?
落实他的指示不要太迅速。领导布置完了,如果不是特别着急的事儿,可以稍微缓个半天再落实。给领导一点儿可以修正改正的时间。
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