我目前在基层挂职,现在到了挂职人选新旧交接之际,我想给单位领导写一份申请继续挂职的报告,以继续在基层锻炼,积累经验,写哪些理由比较合适呢,思来想去不知该怎么说,还请您帮拿拿主意。
问: 市领导兼任一个市直单位一把手,他可以调整单位人事吗?
作为一个办公室主任,怎么提升自己的统筹能力,感觉办公室事情很多很杂,不能有效统筹,导致工作时间长,效率低,然后很多时候都需要领导来提点,感觉有点挫败。
我上午给xx纪委监察处长发微信邀请他出来这周出来小聚,他答应说五一前后能出来。 我曾在过年期间邀请过他,但他婉拒了。 这次他答应能出来,是不是意味着他这块能有新的动态,或者他能使使劲儿将校纪委书记一起约出来?
无论你是在职还是退休,你都是我的导师,我都是你的晚辈,衷心祝愿领导身体健康,生活幸福;今后您若有需要跑腿服务的,您尽管吩咐,自己一定尽力而为!
而机构改革是人员提拔的有利时机,因此,在提拔的机会面前,自己一定要争取主动,积极的向领导汇报,表达自己要求进步的愿望和想法,使领导感受到你的追求、真诚和对他的尊重,这样领导才会下决心帮助你。
拿到结果时就第一时间找上级沟通,分析原因如下:一是单位没有专职人员,二是个别资料更新不及时。三是出结果前后没有跟上级保持沟通。现请教问题如下:
有一事请教:下属和其他部门同事闹矛盾,该同事到我这儿来告状。下属在本人心里一直是老实踏实型,工作能力不错,屡次评优评先。但是在别人口中确是挑拨离间造谣的人。我该如何处理?
最近工作畏手畏脚,放不开,心态几乎崩溃。大领导经常传达市委主要领导意见,交办我做一些工作,当我抓紧加班熬夜做好后上交她,好几天没音儿了。连续几次又听闻她因决策失误,后将锅甩给我背,典型的推过揽功。我纠结死了,一方面想直接争辩,但是我也知道结果。另一方面我该怎么破局,调整心态?
我是副手新到一个科室,科长比我早到半年,科里还有甲和乙。有一个分工的问题想咨询:上一任科长干对公业务,甲干对私业务,乙协助他俩,干了有几年。我到岗后现在的科长和我商量,大家都要会干对私业务,所以对私业务一分为三,我三分之一对私业务+审核甲乙工作,甲三分之一对私业务,乙对公业务+三
从你描述的情况看,由于党委会记录不规范,领导受到了批评,你作为记录员,当然应该以实际行动来改进,除了重新整理记录之外,近日还应抓紧时间当面向书记检讨认错,表达整改措施。比如这样说:
我是城市街道办公室主任(女),从事该岗位时间不长,经验不足,向您请教,最近我们18和分管领导要去其他城市调研学习,随从的有两个业务部门负责人,我不跟着去,那我作为办公室主任需要为领导准备什么,提醒什么,感谢您。
大家都比较认可,也是部门负责人来之前就有可能提拔的人,我想问的是,在与boss沟通后,是否需要私下和拟定正股级透露私下找下boss,还是直接等宣布,不算懂这种事套路,流程。我在工作中的度,应该把握到什么程度?
新到一个单位办公室工作,还未具体安排工作,可能是在公文运转或者后勤保障二个当中安排一项,两项工作我之前都做过,都感觉不好做难以出成绩、不容易做好,且领导要求非常高。请教老部长这两项哪一项比较好,如果能自己选,选哪一项比较好呢?
请问送领导钢笔的话,派克牌300左右的合适吗?还是有其他建议?
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